В Scrum важно научиться чувствовать ритм команды. Наихудший вариант — когда по завершении спринта что-то остается сделанным наполовину. Scrum помогает попасть в «поток» — состояние наивысшей концентрации, когда вы делаете то, что нужно, не затрачивая на это усилий, не заставляя себя и не подгоняя. Автор считает, что главное https://deveducation.com/ для успешной работы — достичь и управлять этим состоянием. «В своей работе вам нужно достичь главного — управления потоком, не требующего никаких усилий. В боевых искусствах или медитативных практиках мы достигаем чувства единения в движении, которое не требует усилий, — это энергия, беспрепятственно текущая сквозь нас.
Они находят основную помеху и думают, как ее устранить в следующем спринте. Это и есть решение проблемы непрерывного совершенствования. Приступая к работе, нужно создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели. Пункты этого списка должны быть расставлены по приоритету. Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта. Недавно мы в MakeRight.ru с удовольствием прочитали книгу «Scrum.
Что такое скрам
Но и он далеко не всегда добьется идеала – ведь заказчик может сказать, что да, он хотел так, но теперь обстоятельства изменились, и нужно по-другому. SCRUM – это система управления проектом с помощью структурирования. Все задачи разбиваются на элементы, выполнение каждого из которых приносит положительный результат. Отдельные части программы выполняются последовательно – одна за другой, и это видимо улучшает весь проект. Точно так же может быть необходимо и усовершенствовать, например, приложение – расширить возможности, улучшить функциональность, протестировать.
Дедлайн – один из самых страшных «зверей» в мире разработчиков. Чтобы избежать затягивания сроков, мы начинаем работу над проекта с исследований, глубоко изменения в SCRUM вовлекаемся в бизнес заказчика, тщательно все планируем и заблаговременно собираем данные. По итогу каждого этапа мы отчитываемся перед клиентом.
Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу?
Находятся новые способы оптимизации работы, что позволяет сделать следующий спринт более продуктивным и быстрым. Если результат не отвечает ожиданиям клиента, спринт повторяют и предыдущий анализ дает возможность пройти повторный этап гораздо быстрее. Scrum Master – это отнюдь не профессия, а всего лишь роль.
- Если исходить из философии Scrum, то он применим в любой сфере деятельности.
- “Например, Architect и Tech Lead принимают технические решения, которые касаются архитектуры и технологий продукта.
- Дэйв Вест из Scrum.org рекомендует планировать спринт тем короче, чем сложнее работа и чем больше в ней неизвестных.
- Те, кто занимается управлением проектами, да и просто управлением, хорошо знают, насколько сложно организовать слаженную командную работу.
Джефф Сазерленд советует начать со сбора команды и составления бэклога. Нужно составить концепцию своего продукта и начать дробить его на задания. Не обязательно все требования сразу вносить в бэклог — можно выделить на это неделю. «Пока члены вашей команды проводят ежедневные собрания на ходу и первые спринты, вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять команду на несколько спринтов вперед. Не забывайте почаще в него заглядывать, потому что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы планировали в самом начале».
GILE- лёгкий старт в гибкие методы работы для небольших креативных и сервисных команд (часть 1/
Основная метрика для измерения скорости работы команды — velocity. Заказчик принимает или не принимает инкремент, во втором случае отправляет на доработку. Но в идеале каждый инкремент – это готовая версия продукта, и новые сценарии тут неуместны, так как из-за них могут нарушиться старые возможности.
Scrum — это набор правил, инструментов и принципов, основанных на цикличной работе над проблемой или задачей с постоянным анализом показателей предыдущего этапа и корректировкой процесса. Он же отвечает за контекст, в котором будет использоваться функционал, качество формулировки требований, обеспечивает достаточную глубину детализации. Для нас ретроспектива является вторым по значимости мероприятием в SCRUM после планирования спринта. При формировании команды мы подбирали Т-специалистов, которые разбираются во многих областях и как минимум в одной является экспертом.
Coaching Advanced Scrum (часть
В Скрам-команду, кроме Скрам-мастера, входят владелец продукта икоманда разработки (3-9 человек). Владелец продукта отвечает за получение максимальной ценности продукта и управляет списком требований к функциональности продукта , отвечает за приоритеты и бюджеты. Команда разработки состоит из специалистов разных профилей — программистов, тестировщиков, архитекторов, аналитиков и др. Релиз продукта/берн-даун чат продукта — его в конце каждого спринта обновляет скрам-мастер.
Обзор спринта — демонстрация действующего продукта, разработанного во время спринта. Это мероприятие проходит в конце спринта и предназначено в первую очередь для того, чтобы в подробностях показать достигнутое стейкхолдерам. Разберем эти утверждения, чтобы лучше понять методологию, фреймворки и процессы скрама. «В скраме есть система ролей, событий, правил и артефактов. В этой модели за создание и адаптацию рабочих процессов отвечают команды». Это важное мероприятие, которое позволяет прояснить, чего мы не знаем, каких компетенций нам не хватает.
ICAgile Certified Professional (ICP): Scrum & Kanban
Если же вы понимаете, что самостоятельное знакомство со скрамом заберет слишком много вашего времени, советуем посетить наш тренинг по скраму для начинающих Scrum Core 2.0. На нем вы за два дня получите исчерпывающие знания основ скрама, включая роли, события и артефакты, а также собственными глазами увидите, как его применяют в командах на практике. Глобально этот кейс — про правильно подобранную методику ведения проекта в условиях большой степени неопределенности и ограниченным временем до запуска.
Но можно начать употреблять методику, такую как Scrum. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе. Чтобы заказчик остался доволен результатом вашего проекта, нужно поддерживать его непрерывную связь с вашей командой.